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  Feedback-Systeme und Organisationsentwicklung
 
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„Wir müssen uns auf die Situation NACH dem Fehler konzentrieren. Was können wir tun, um die Folgen des Fehlers zu mildern? Um wieder vom Fußball zu sprechen: Was tun nach Ballverlust? Die moderne Taktik sagt: Das Spiel wird nach Ballverlust gewonnen.” Peter Schlötter
 

Interne Servicequalität

Die internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen beeinflussen maßgeblich die Produktivität einer Organisation

Unter internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen verstehen wir die Beziehungen zwischen Organisationseinheiten innerhalb eines Unternehmens oder Unternehmensverbundes. Eine effiziente und serviceorientierte Zusammenarbeit ist mitentscheidend für die Funktionsfähigkeit der Prozesse und damit der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Mit der Entwicklung interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen lassen sich Verbesserungen bei Produktivität, Betriebsklima und Kundenservice erzielen und somit auch wesentliche Faktoren des Qualitätsmanagements positiv beeinflussen.

Mit dem Feedback-System IKadvance werden wesentliche Facetten der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen quantifizierbar. Durch das Feedback erhalten interne Lieferanten eine Rückmeldung darüber, wie sie und ihre Leistungen von ihren internen Kunden wahrgenommen werden. Auf Grundlage dieser Bestandsaufnahme können Eckpfeiler der Zusammenarbeit von Kunden und Lieferanten gemeinsam neu erarbeitet werden. Die auf das Feedbackergebnis abgestimmten Folgeprozesse leisten hierzu einen wesentlichen Beitrag. Zusammen mit dem von uns entwickelten softwaregestützten Maßnahmemanagement stellt IKadvance ein praktikables Instrument des Qualitätsmanagements dar. Gleichzeitig trägt IKadvance zur Entwicklung einer Feedback-orientierten Unternehmenskultur bei und fördert die Selbstberatungskompetenz des Unternehmens.

IKadvance ist das richtige Feedback-System, wenn Sie eines dieser oder ähnliche Ziele verfolgen:

  • Die Einhaltung von Serviceversprechen regelmäßig überprüfen.
  • Einen Dialog zur Zusammenarbeit eröffnen und Abteilungen miteinander ins Gespräch bringen.
  • Servicevereinbarungen zwischen internen Kunden und Lieferanten auf einer fundierten Grundlage (Feedback) erarbeiten.
  • Die Qualität der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen (auch als interne Servicequalität bezeichnet) systematisch entwickeln und / oder durch einen Index quantifizieren und für Ihre Kennzahlensysteme (z.B. die BSC) nutzbar machen.
  • Die interne Serviceorientierung an ein Zielvereinbarungssystem koppeln.

NEU

Testen Sie die Qualität der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen in Ihrem Unternehmen hier.
   
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